Listado de técnicas grupales que aplicaste y FOTOGRAFÍAS DEL TRABAJO PRACTICO

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Tipos de técnicas grupales

 

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Liderazgo

Tipos de líder
¿Qué es un líder?  Un líder es una persona que guía, inspira y moviliza a un grupo hacia la consecución de objetivos comunes. No se trata solo de dar órdenes o tener autoridad, sino de influir positivamente en los demás, generar confianza y fomentar el desarrollo individual y colectivo.
TIPOS	CARACTERISTICAS	VENTAJAS	DESVENTAJAS
Autocrático	Control total. El líder toma decisiones sin consultar al equipo.	Decisiones rápidas, útil en crisis.	Baja motivación, poca flexibilidad
Democrático / Participativo	Fomenta la participación activa. El líder considera opiniones antes de decidir.	Mejora compromiso, creatividad, retención de talento.	Procesos más lentos, requiere habilidades sociales.
Laissez-faire (Delegativo)	Mínima intervención. El equipo tiene autonomía total.	Fomenta creatividad y autonomía.	Roles poco claros, baja productividad si no hay experiencia.
Transformacional	Inspira con visión compartida. Promueve el cambio y el desarrollo personal.	Alta moral, sentido de propósito, innovación.	Requiere tiempo y confianza, menos útil en crisis.
Transaccional	Basado en recompensas y castigos. Enfoque pragmático y orientado a resultados.	Claridad de objetivos, eficiencia operativa.	Poca creatividad, motivación extrínseca.
Visionario	Comunica una visión clara a largo plazo. Inspira y dirige con propósito.	Motivación, claridad de metas.	Puede descuidar tareas inmediatas.
Coaching (Entrenador)	Desarrolla habilidades individuales. Conecta talentos con objetivos.	Crecimiento personal, ambiente motivador.	Requiere tiempo, depende de relaciones sólidas.
Afiliativo	Prioriza relaciones positivas y armonía en el equipo.	Reduce estrés, fortalece vínculos.	Puede descuidar metas y rendimiento.
Marcador del paso	Lidera con el ejemplo. Exige alto rendimiento.	Alta productividad, cumplimiento de metas.	Estrés, baja moral, poca creatividad.
Dominante (Coercitivo)	Impone estructura y control. Útil en crisis o con equipos inexpertos.	Decisiones rápidas, claridad de expectativas.	Baja moral, dependencia excesiva del líder.

 

Fundamentos teóricos de las dinámicas de grupo

 

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Tipos de grupo

 

Tipos de grupos	Significado	Características	Diferencias
Aglutinado	Grupo centrado en un líder dominante; los miembros dependen de él.	Ideas opuestas por el líder.  Poca participación individual	Poca autonomía grupal
Posesivo	Grupo con metas compartidas, pero aún con liderazgo formal.	Ideas compartidas entre el grupo. Liderazgo formal pero menos dominante. Relaciones más abiertas.	Se reconocer la individualidad
Cohesivo	Grupo unido emocionalmente con metas estructuradas y aceptadas.	Liderazgo regulador. Apego a emociones grupales. Seguridad dentro del grupo.	Productividad superior al posesivo
Independiente	Grupo con liderazgo distribuido y miembros autogestionarios.	Metas comunes. Responsabilidad individual.	Autonomía y libertad personal
Socializado	Grupo con metas universales y autogobierno; integración social plena.	Existe una relación social cooperativa.	El grupo es un todo social.

Características de las dinámicas de grupo

 Dinámica de grupos.

Su utilidad práctica radica en que permite conocer la conducta de los grupos y, en consecuencia, poder encauzarla del modo que se juzgue más conveniente.

Origen de la dinámica de grupos.

A finales de 1930, la dinámica de grupos tuvo su origen y nacimiento en Estados Unidos: Surge por la preocupación dela mejora en los resultados obtenidos en el campos: Político, Económico, Social y Militar.

En 1936, Sherif publico un libro que contenía un análisis teórico sistemático del concepto norma social y una ingeniosa investigación experimental sobre los orígenes de las-normas-sociales-en los grupos de gente.

Muzafer Sherif

Tenia ideas y observaciones de la sociología y la antropología. Técnicas de experimentación de laboratorio de la psicología experimental.

Sherif empezó aceptando la existencia de costumbres, tradiciones, regias, valores, modas y otros criterios de conducta. Estos estudios permitieron establecer la posibilidad de sujetar los fenómenos de grupo a Investigaciones experimentales. 

THEODORE MEAD NEWCOMB

Entre 1933 y 1939 Newcomb realizo una investigación del mismo tipo general de problemas que interesaban a Sherif, pero con métodos por completo diferentes. Confió ante todo en técnicas de medición de actitudes, la sociometría y las entrevistas para obtener datos. 

Demostró que las actitudes de los individuos están enraizadas en los grupos a los que pertenecen.

Que los grupos evalúan a sus miembros, al menos parcialmente, según.su conformidad con las normas del grupo.

¿Quién fundo las dinámicas de grupos?

Kurt Lewin

Kurt: Lewin (1890 - 1947) fue uno de los psicólogos más influyentes en la psicología del siglo XX, además de uno de los pioneros de lo que hoy conocemos como Psicología Social y de las Organizaciones.

En 1905 la familia de Lewin se traslada a Berlín,. consiguiendo para los hijos el acceso a mejores centres de estudios en los que el joven Lewin recibe une educación humanista.

Tiene además el mérito de haber sido el que creo por primera vez formalmente una actividad dinámica de grupos-en la Universidad de Harvard en el año 1945, y allí mismo fundo el Centro de Investigación de Dinámicas-de Grupo. 

Laboratorios de conductas

Estos centros se especializaban en las emociones, sentimientos o condutas y las interacciones que los individuos experimentaban dentro de los grupos en base a las actividades (dinámicas) que se les proponía llevaran a cabo. 

Características de los grupos

 

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